На главную Игры Технологии предприятиям Бух.учет Интернет-проекты Наука Социальные проекты Для горнодобывающих предприятий Угледар Все вместе Чем помочь? Новости проектов Очередь совещаний Ядро проектов

СУП
(подключиться к проекту)
Группа проектов "Технологии предприятиям"

Коротко о проекте
Система позволяет учитывать долю вложения усилий (как финансовых затрат так и затрат времени) в проект
разрабатываемый группой людей.
В данном случае, устанавливаемый пакет может работать на локальном компьютере.
В дальнейшем собранную информацию можно использовать в облаке...
up.jpg






Обучающий семинар - январь 2017


А это первая версия презентации


Как работать с системой СУП?
Участники проекта записывая мысли обмениваются ими, обсуждают.
Капитан в качестве локомотива проекта просит обратить внимание конкретного участника на конкретные вопросы и мысли. Конечно, он может поставить ему задачу, но это всегда обобщенная мысль не являющаяся точной задачей.
Поэтому, более правильно поставить задачу исполнителю самому себе и предоставить текст задачи капитану на одобрение. Это и есть психология согласования задачи.
После того как задача поставлена исполнителем, необходимо проверить возможности выполнения:
а) достаточно ли знаний для выполнения?
б) есть ли техническая возможность?
Если оказывается что задача не выполнима, то можно:
а) отказаться от выполнения
б) изучить недостающие знания для выполнения. При этом возможно придется привлекать человека разбирающегося в нужных деталях (это связка учитель - ученик)

Идея СУП
Для понимания идеи СУПа, необходимо проиграть несколько ситуаций, позволяющих понят общую идею.
Это не придуманные правила, это изученный материал на практике кооперации.

Как создается проект? Появляется идея. Идея появляется у одного человека, и даже если она пришла в процессе совместного мозгового штурма. Тот кому пришла идея должен проявить волю и сказать - "Я капитан, начнем проект для реализации прилетевшей идеи"
an.gif


Далее капитан проекта приглашает людей помочь реализовать конкретные задачи.
Так же желающие участвовать в проекте вполне могут предложить решение придуманных ими же задач.
-
ls.jpg



Ниже на схеме представлена модель сотрудничества
Д - доход проекта
П - прибыль
Р - расход
К - капитан
У - участник
el.jpg



Р - расход
Пример первый - Д(доход отсутствует) На старте проекта, как всегда есть только идея, при этом доход отсутствует.
Капитан проекта может сам, а еще может попросить помочь с расходами возникающими перед проектом.
И тут все просто, нет средств - значит надо либо отказаться от расходов, либо просить участников.
За помощь финансовую или помощь выполнение возникающих задач - капитан инициирует создание акций.
Капитан изначально задает цену акций которые будут им выпускаться.
Формат стоимости прост:
1 Акция = 1(час работ) или 1(литр меда) или 100 грн.
1(час работ) - это приблизительное время которое может потратить участник для реализации поставленной задачи.
1(литр меда) - это денежный эквивалент позволяющий устранить элемент инфляции. Так как всегда можно знать цену 1 литра меда. Одним словом, цена акции - это выбор капитана.




Пример второй - Д(пришел доход) Наконец то проект заработал и появились реальные деньги. Что делать? купить новое оборудование а остаток прибыли раздать участникам? Нет, в данной идеи не возможно сразу же инвестировать в оборудование. Потому как приш
шие деньги обязательно распределяются между участниками. И если необходимо сделать финансовые затраты на развитие проекта - то это будет так же как в первом примере.


Потому как если прибыль не распределить по участникам, а сразу затратить на приобретение оборудования, то в этом случае необходимо увеличить стоимость активов самого предприятия, а это эквивалент инвестирования самими участниками.
Именно по этому более справделиво сначала распределить прибль между участниками, а после чего участники сами решат нужно ли инвестировать или нет.
И конечно будет справедливо наличие очереди, возможности инвестировать для участников.
Сиситема ведения проектов на самом деле очень гибкая.
К прмеру
- строить структуру проекта может не только капитан, но и участники. В любой момент - любой участник может добавить к структуре необходимый элемент.
- любой участник, может добавить мысль, как он считает необходимую и при этом привязать ее к элементам создоваемой структуры.
- По предложению капитана или по своей инициативе, любой участник может запросить сформированную задачу на основе уже существующих мыслей. А капитан в свою очередь может выбрать (разрешить или отклонить выполнение задачи). А после выполнения задачи,
питан сможет проверить и зафиксировать факт выполнения. Именно момент фиксации выполнения задачи, инициирует выпуск акции в проекте который ведет капитан.

И тут надо понимать что поставленная задача может включать в себя как затраченное время так и затраченные финансовые ресурсы. Потому как они эквивлентны по стоимости.

По сути, у капитан есть право разрешить или отклонить выполнение запрошенной задачи. А так же обязательство проверить ее выполнение.
И самое интересное - участники могут запросить капитана разрешение участвовать в (голосовании разрешения) запрошенных задач. И получивши такую возможность, получают обязателство проверять их выполнение.



Вот коротко выявленные правила сотрудничества
1. Идею в выбранный проект может предложить любой участник в виде записанной мысли.

2. Любой участник может предложить задачу для реализации на базе предложений/мыслей (п.1)

3. Поставленную задачу разрешают к реализации большинство Капитанов.

4. Участник реализует(возможно оплачивает), разрешенную задачу. А за каждую выполненную задачу участник получает оплату в акциях от проекта.

5. Новый Капитан может добавиться к проекту только если есть разрешение всех текущих Капитанов.

6. Если Капитан перестал участвовать в голосованиях, то его могут отстранить (при согласовании всех капитанов, кроме отстраняемого)

7. Капитан так же является участником проекта, с возможностью разрешать или отклонять запрошенные на выполнение задачи.
Резюме - "Вся эта идея помогает запустить коммерческий проект не обращаясь в банк за кредитами".






Смешно


А вот и решение задачи


Цитат на темы "Профессионалы построили Титаник, а Ковчег построил любитель!"


Не все мысли и вопросы станут задачами, многие из них станут понятиями и определениями, разъясняющими те или иный понятия. И это визуально отразиться в структуре мыслей и задач (Дерево проекта).


Клиентское приложение
Настало время для создания клиентского приложения. Именно по этому приглашаю к сотрудничеству желающих участвовать в доработке данного проекта. По ходу работы - обучение и обмен опытом.
В чем противостояние системы управления и взаимного сотрудничества? Жесткое тоталитарное управление идет четко к намеченной цели но это не идеальные взаимоотношения по сотрудничеству.
В тоже время идеальным вариантом является взаимное сотрудничество на равных правах не забывая о доле участия.
И доля участие это фактическое (абсолютное) значение выраженное в количестве акций участия.
И для расчета распределения прибыли используется алгоритм, в котором рассчитывается процент количества акций участника от общего количества. А зная цифру процента, рассчитывается получаемая фактическая доля.
И такой алгоритм используется каждый раз при распределении прибыли.


Настало время для создания клиентского приложения. Именно по этому приглашаю к сотрудничеству желающих участвовать в доработке данного проекта. По ходу работы - обучение и обмен опытом.

Алгоритм в математике
Исходные данные
SA -сколько всего акций на момент распределения прибыли
A -сколько акций у участника проекта на этот момент распределения прибыли
SP-сумма прибыли для распределения
Расчет
P-скольким процентом обладает участник на момент распределения прибыли
A*100
P= _______
SA
U-реальные деньги получаемые участником проекта от доли прибыли
SP * P
U= ______
100

СУП и СВС
СУП и СВС имеют общие черты - наличие группы людей объединённых единой целью - достижение поставленной задачи, но здесь и основное отличие, т.к. мотивация в разных группах абсолютно различна - от разовой, единичной выгоды каждого члена группы,
до постоянного систематичного получения таких выгод в текущее время или в перспективе. Основным отличием систем является организация групп. Если точней, не сама организация, а тот стимул каждого отдельного члена группы, который удерживает его в колле
иве на
сём протяжении проекта. Не столь важен временной размер проекта или материально-техническое обеспечение, сколько сама идея.

На сколько сильной может быть идея? На сколько времени может хватить задора и упорства человеку для достижения поставленной цели? А это зависит от того кто поставил цель - сами себе мы её поставили или имеющий авторитет и власть в коллективе чело
к, подчинение которому мы выполняем бессознательно, сказали - сделал. Вопрос подчинения авторитету это весьма интересная тема, но её предлагаю рассмотреть отдельно, т.к. не является нашим основным вопросом.

Выполнение порученных или взятых обязательств так же является стимулом, но скорость и качество зависят не столько от поставленной цели, сколько от личной ответственности поручителя. Достаточно примеров того, как люди получившие ответственное
задание по обеспечению безопасности окружающих по личной безответственности игнорировали задачу, часто это заканчивалось трагически.
Твёрдость в личных убеждениях - это конечно же хорошо, скажете вы. Но это субъективное мнение.
Так же, как и дисциплина в коллективе - выполнение поставленной задачи является одной из целей и задач в коллективе,
но что делать, если поставленная задача противоречит целям других групп? Возникает конфликт интересов.
Пилоты ВВС США выполняли боевую задачу, подразумевающую обеспечение мира и безопасности народа Соединённых штатов,
но сбрасывали атомную бомбу на мирных жителей Нагасаки, тем самым нарушая устои других групп. Такое происходит ежесекундно вокруг нас на протяжении всего нашего существования - конфликт групп.
От самых заметных и несущественных до трагических глобальных, хотя трагизма и ужаса в незаметном скрывается несоизмеримо больше. Но не об этом мы говорим, а о системе организации группы.

Как же всё таки организовать группу, какой должна быть идея, что бы обеспечивать самой собой выполнение поставленной задачи? Даже самую важную цель нужно донести стороннему общей идее человеку так, что бы он принял её как свою и тем самым влился
стал частью коллектива. Какой же формат должны иметь слова и мысли, что бы объединить разных людей? Вот это и является нашим основным вопросом.
Ни для кого не секрет, что все мы разные - по возрасту, чертам характера, воспитанию, у всех нас есть личный ни на кого не похожий путь становления личности. И все мы находимся в нескольких группах одновременно - социальные, культурные,
правовые - групп очень много, перечислять их не стоит.
Даже внутри этих групп происходит конфликт интересов - все хотели бы заниматься своим любимым делом. но нужно вынести мусор и идти на работу, не говоря уже о правах и гражданской ответственности.
Но все мы безотрывно продолжаем быть частью этих сложных систем, делая общее дело в большей или меньшей мере. Справедливости ради, должен заметить, что в сложных и малых группах есть случаи отказа от поставленных задач - измена родине, преступления,
огулы уроков,
добросовестное выполнение рабочих обязанностей, супружеская измена, развод - далеко не полный список, и это так же происходит очень и очень часто. То что общество и группы уделяют подобным явлениям и профилактике таких случаев не достаточно внимания,
является большой ошибкой этих групп. Всё это ведёт к краху группы.

Так как же доносить информацию собеседнику? Что является первой преградой взаимопонимания? Увы, но это врождённый животный инстинкт - страх перед опасностью. Человек, который не знаком с новой идеей испытывает двойственные чувства - ему интересно
любопытно, как любому живому существу, он жаждет познания нового, но одновременно он испытывает некоторый страх, он опасается, и это нормально. Первое что мы должны сделать в отношении нового человека - показать что новая идея безопасна и безвредна
я него лично и для его узкого круга групп. Если это удалось, пол-дела сделано.
Но вторая часть не менее важна - подать идею нужно так, что бы человек не захотел ей забывать и стал возвращаться к ней снова и снова.
Есть замечательно сравнение любви с наркотиком, согласен с этим на 100%. Не буду перечислять все нейромедиаторы и их функции, только подчеркну, что сама идея должна провоцировать организм на выброс гормонов, без преувеличения.

Можно поговорить о маркетинговых ходах, о способах подачи информации, но это фантик от конфеты, он не съедобный. Это работает только на краткосрочных проектах, зачастую имеющих целью "развести" человека или если человек имеет слабо развитые
аналитические способности, или с сильным чувством подчинения авторитету. Эти варианты мы не будем рассматривать.
Если идеей проекта является освобождение от навязанного ранее членства в доминирующей над личностью группе, такую идею человек примет с большим порывом, если только идея сможет быть гарантией такого "избавления".
Такими проектами могли бы быть системы автономного энерго или водоснабжения, проект коллективной безопасности имущества, мониторинг социальных сфер общества, многие другие. Их общая идея в избавлении от монопольного произвола и обеспечении коллективн
и индивидуальной безопасности с онлайн
контролем. Такие проекты имеют место быть.

Но вопрос формата обмена информацией остаётся открытым. Если в коллективной безопасности можно определить ответственного за группу. то в социальном мониторинге это проблематично - информация должна приходить из разных источников, она должна
анализироваться и вводиться в базу данных, после чего через систему мониторинга и оповещения доводиться до всех членов группы.
Работа в этой группе напоминает по структуре и иерархии муравейник или улей - каждый знает что делать, ему не нужно указывать объём и сроки, каждый сам осознаёт важность выполняемой задачи.
Напрашиваются уже две структурные схемы организации - социальная (улей) и безопасная (пирамида). Пирамида подразумевает группу профессионалов аналитиков обрабатывающих информацию и способных к быстрому принятию решений.

Хотя, как мне видится, общество должно иметь двойную структуру - каждый качественно выполняет общую задачу по любому сегменту, но в любое время готов занят место в пирамиде выше или ниже, в зависимости от ситуации.
Представь, что по какой-то причине у машины оторвало колесо, если этот организм из единого материала и он взаимозаменяем, то колесом может стать багажник и движение продолжится. Конечно, для этого нужно изменить все имеющиеся институты общества, но э

самый правильный путь для человечества - все будут равны, но сохранят свою индивидуальность. Нам говорят что индивидуальность в наших пороках - пидарастия, гомосексуализм, наркотики, глупость - ложь. Индивидуальность в самоосознании. Осознание сего,
личностью делает нас членами общества. Мы и разные и единые. Пусть даже это сравнимо с триединым Богом.Если мы его образ, то и нам это под силу.



А вот что происходит если тратить средства не участников команды, а совершенно чужие


Варианты управления
Совладелец проекта может иметь голос в управлении, а может и не иметь такого голоса.
Совладелец, имеющий права голоса имеет дополнительный статус – «участник управления»



Возможные правила срабатывания голоса участия (применить или отклонить):
1. Единогласное решение – выбор вступает в силу, если все голоса участников принимают положительный выбор по поставленному вопросу
2. Большинство голосов – если более 50% голосов участников делают выбор по поставленному вопросу

Сила голоса участника в управлении проектом:
1. Количество голосов участника = одному (один участник - один голос)
(+) равный уровень управления между участниками
(+) включение и отключения голоса другим совладельцам согласно правилу срабатывания
(-) могут появиться участники, которые мало что внесли в проект (но, это если
первые участники сами это выберут)

2. Количество голосов участника = количеству долей этого участника
(+) адекватность силы голоса соответствует уровню участия
(-) один из участников может стать монополистом в принятии решений

3. Количество голосов участника = разница между позитивными и негативными откликами, собранными за его дела (выполненный задачи)
(+) плавающая сила голоса - за счет мнения о человеке, сложившееся за его выполненные дела(задачи). Выполненные дела, это сродни осуждения или поощрения человека за его поступки - другими участниками
(+) плавающая сила голоса изменяется плавно за счет добавляющейся статистике выполненных дел




Подключение или отключения участника в управление проектом - зависит от комплексного использования правила срабатывания и силы голоса.

Почему совладелец идеи(проекта, предприятия) может небыть участником управления - понятие (Миноритарный акционер)
%D1%80

Ресурсы на тему
Ссылки на статьи с похожей темой:
tcheta

Идейно похожие ресурсы:
Как измерить инновации e_3330
Долевой вопрос vopros
Опыт работы по методологии 67059/
Custis - идейные ребята videos
/index
ement/

Видео Фильмы на тему:
Хороший год (A Good Year, 2006) 6.html
Кадры 2013г 22718/
Социальные сети (2010г) t.html
Джобс (2016) 6.html
Инженер Стив Возняк T9nupo
Стив Возняк: Дело всей жизни всегда начинается с маленького домашнего проекта https//www.youtube.com/watch?v=06wHa3P1cjc

Документальные фильмы:
Курс лекций "Теория Игр" TI8KtY
Что такое акции(доли) sdMzS0

Мультипликационный пример




Видео конечно сделано в отрицательном ключе.
С другой стороны, может так и нужно (скандальные видео более посещаемые)
Удивительно то, что процесс математики показан не корректно -
но ответ на выходе парвильный .
Про дробление акций "сплит" тоже не корректно -
в ролике идет речь об увеличении акций у одного человека(было 1шт - стало 7шт).
Это не так - на самом деле, выпускаются новые акции (это и есть инвестирование в предприятие)
Про капитализацию - верно сказано. На самом деле нужно смотреть на параметрр под названием "Активы".
Немного коснулись о продаже акций, (но не подчеркнули - что речь идет о продаже "точнее о перепродаже" на рынке).
И совсем не коснулись выпуска акций - продажи при необходимом инвестировании в предприятие. Такая продажа обычно происходит на прямую без рынка.
А вы знали, что Aple - оказывается "потребительское общество" ?


Всего просмотров: 751




Добавить комментарий:

[5796] А эта команда еще интереснее 26.07.2020
[5789] Простой и понятный пример, что такое доля участия tili-6 11.07.2020
[5786] Соглашение и уступка. Есть ли разница? 03.07.2020
[5744] Несколько интересных интервью Zxhu88 26.04.2020
[5732] Альпийское чудо (А вы знали что Швейцария, является лидером кооперативного движения) do.pdf 18.04.2020
[5727] Просто пример - что же такое доли предприятия pdated 15.04.2020
[5712]
Развернуть комментарий
Что не так в этой статье? 94004/ 27.03.2020
[5639] Конвертер 1251 to utf8 ang=ru 22.12.2019
[5636] Симпсоны, командная игра 28.11.2019
[5617] НАСКОЛЬКО ВЕЛИК MICROSOFT? 13.10.2019
[5606] Тонкая грань между Тиранией и Демократией (Видимо это два женских имени) 01.10.2019
[5570]
Развернуть комментарий
Секрет моего успеха 1987 28.08.2019
[5510]
Развернуть комментарий
Еще одна настройка в каждом проекте (которая так же автоматически отражается и в описании) - это будет ли распределение прибыли обязательным событием, или нет (При НЕТ -означает реинвестирование прибыли без распределения) 02.07.2019
[5503]
Развернуть комментарий
Инвестированть в проект (бизнес) можно и с помощью амбарной книги. Потому как это не просто лучший аналог банковского перевода, но и показатель намерения участия в проекте. 28.06.2019
[5434] Интерфейс необходимо сделать не просто мультиязычным - система должна отображать не только выбранном языке. Но и все диалоги, должны быть для носителя выбранного языка. 10.05.2019
[5432] Точные ответы на хорошие вопросы 02.05.2019
[5382] Социотип (соционика) ionics 04.03.2019
[5380] Интересный пример в книге =false 26.02.2019
[5320] Фильм "Премия" 14.12.2018
[5315] om.jpg
11.12.2018
[4122]
Развернуть комментарий
уступки - это вполне подойдет для названия сервиса (поиск компромисов) 02.12.2018
[5233] 02.11.2018
[5230]
Развернуть комментарий
Хорошие примеры с долями 5YQem/ 02.11.2018
[5131] Это интересно изложено 373930 13.07.2018
[5100] Сингапур - реальное положение дел e/1523 30.06.2018
[5091] Подборка фильмов об акулах бизнеса ws/634 27.06.2018
[4985] 15.05.2018
[4956]
Развернуть комментарий
Scrum - как параллель идеи m.html 13.04.2018
[4903]
Развернуть комментарий
Агора - это ифраструктура 19.03.2018
[4660] Treeview T8Sst4 17.09.2017
[4630] Корпорация, синдикат, трест и пр. n.html 17.08.2017
[4017]
Развернуть комментарий
Не распределенная прибыль - при этом, если количество акций не увеличивается, то увеличивается их стоимость выпуска (на первичном рынке) 09.07.2017
[4457] Технологическое разделение труда -truda 10.05.2017
[4361] Можно использовать наборы символов 087510 09.03.2017
[4139]
Развернуть комментарий
Что такое акции? 29.12.2016
[4163] При выделении пункта в структуре - необходимо автоматически отражать мысли как закрытые так и прочитанные. 19.11.2016
[4092]
Развернуть комментарий
Дизайн иконок 16.08.2016
[4083]
Развернуть комментарий
Визуал студио (JavaScript) 11.08.2016
[4082]
Развернуть комментарий
Отличное направление развития проекта 10.08.2016
[4075]
Развернуть комментарий
Эгрегор - откуда ноги растут 01.08.2016
[4062]
Развернуть комментарий
Параллельность работы микропроцессоров reads/ 22.07.2016
[3573] архив для локального запуска еще не готов к использованию. 23.11.2015



ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА



Планируется в новой версии

Глобальные настройки капитанов - отображать ли контактные данные участников всех или только капитанов

На открытой странице (О проекте) статьи/блоги - свернуты, видны лишь названия блогов, кликая по которым разворачивается текст собственно этого блога.

Личный список участников в проекте (выборка из всего списка участников/пользователей)

Возможность сортировать мысли по выбору:::: (по порядку возникновения) (по новизне - новые вверху)

Отображать список участников которые проверили ("+"или "-") выполнение самой задачи.

возможность просматривая закрытые вопросы(мысли) - открывать в отдельном окне задачи решенные на основе конкретной мысли



Уже реализовано

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

31.03.2009

04.04.2009

16.04.2009

16.04.2009

07.05.2009

19.08.2009

19.08.2009

24.09.2012

25.09.2012 test11111

25.09.2012 Два цвета в отображении списка задач, для отделения задач от друг друга визуально.

25.09.2012 Управление стоимостью и временем выполнения задачи, при запросе на выполнение задачи

25.09.2012 Описание реализованной задачи, которая так же отражается в списке выполненных для конкретного проекта (всем отрыто)

26.09.2012 Личный список задач (фильтр)

27.09.2012 возможность менять приоритет задач в личном списке задач

06.12.2012 Разворачивание списка комментариев для посетителей

06.12.2012 Расширенный канал интернета для игрового сервера

07.12.2012 корректное отображение в описании продукта нижняя ссылка "на главную"

07.12.2012 В описании каждого продукта, в самом низу отображаем список участников проекта

25.05.2014 Форма запроса на выполнение - уширить поле (Профи текст задачи)

09.06.2014 Инфомация сколько всего задач в списке

27.07.2014 Для администратора проекта - расчет распределения дохода исходя из наличие акций по участникам.

27.07.2014 Информация о личных акциях - но по выбранному проекту

27.07.2014 информация о бонусах(выпущенных акциях) выбранного проекта

27.07.2014 В информации о команде участников необходимо отражать общие заработанные баллы каждого.

26.08.2014 Отображение выполнения задач в чужих списках задач

26.08.2014 Активировать ссылки на https

03.09.2014 рассылка на e-mail о выполнении задач

05.09.2014 При рассылки событий на e-mail сортировать информацию по проектам

23.09.2014 Информация в рассылку об изменении приоритетов запланированных задач.

26.09.2014 Отображать дату выполнения задачи - в списке задач.

28.12.2014 график активности реализации проекта/проектов

07.03.2015 В задачах по списку - если текст задачи одинаков, то мысль можно не отображать

14.03.2015 в задачах необходимо видеть дополнительное обсуждение по вопросу данной задачи

04.05.2015 Изменение цен (на поставленные задачи) (40'e-'.) (285руб.) (95грн.)

05.05.2015 До тех пор пока задачу не разрешили - невидно номера запрошенной задачи в списке вопросов.

05.05.2015 В список закрытых задач - отображается кто выполнил задачу.

05.05.2015 при постановке задачи, текст самой задачи "профи текст" не должен быть пуст (проверка на пустую строку)

08.05.2015 В списке "запросы на выполнение" отображать уровень в процентах (РАЗРЕШЕНИЕ ИЛИ ОТКАЗ)

09.05.2015 В списке команды при выбранном пректе - отображать статус [i] инвестор

09.05.2015 кнопка, запросы на выполнение доступны - для инвесторов

09.05.2015 кнопка "разрешить выполнение задачи" работает в режиме голосования инвесторов (более половины ЗА, тогда задача разрешается к выполнению)

09.05.2015 кнопка "отказать" в запросе на задачу - работает в режиме голосования (более половины ПРОТИВ, тогда задача отменяется на стадии согласования с инвесторами).

11.05.2015 Закрытие задачи (проверка) всеми инвесторами. 100 процентов инвесторов (проверили положительно) - задача закрывается

11.05.2015 Индикация проверки задач на выполнение в процентах от количества инвесторов.

11.05.2015 проверка задачи инвесторами - кнопка "проверил НЕПРАВИЛЬНО" (отменяет выполнение задачи, задача переходит в режим до выполнения)

11.05.2015 в списке запросы на выполнение - в информации слово "отклонили" заменить "отказали"

11.05.2015 Кнопочки "-" "+" скрыть отрыть бар фильтров

13.05.2015 в списке реализованных задач, кнопка "проверили" - скрывается если проверка данным инвестором уже была произведена

13.05.2015 в списке "запросов на выполнение" - кнопка "разрешить" скрывается если данный пользователь уже произвел свое разрешение

19.05.2015 Запись видеосюжета по сценарию о системе управления проектами

19.05.2015 составление сценария к видеосюжету о системе управления проектами

19.05.2015 Выделение мыслей/вопросов "к примеру ярко желтым" для визуального выделения как (важные) в данный момент

19.05.2015 к каждой задаче или вопросу можно прицеплять якарь, и при переходе использоват ссылку на якорь

27.05.2015 в обсуждении использовать только кнопку "Ответить" вместо "комент" , и разделить разделителем сообщения обсуждения

27.05.2015 выделение задач "к примеру ярко желтым" для визуального выделения как (важные) в данный момент

09.06.2015 в "омуте мыслей" - кнопки (скрыть все мысли в омут/вспомнить все мысли из омута)

09.06.2015 управление омутом мыслей

08.07.2015 совещание по общему плану проекта

08.07.2015 совещание по общему плану проекта 05.07.2015

13.07.2015 поиск походящего (с возможностью бесконечного числа подменю) меню на javascript

28.07.2015 Отрисовка макета(ов) интерфейса выбора из дерева категорий, фильтрованного списка мыслей и задач

07.09.2015 В самом верхнем баре в свернутом состоянии, нужно отображать название текущего пректа

07.09.2015 Группирование в модуль (список модулей)

08.09.2015 сборщик - установочных файлов коробочной версии.

08.09.2015 кнопка "добавлении модуля(понятия)" при этом, использовать выделенную мысль(мысли)

08.09.2015 Включение, отключение рассылки

21.09.2015 отображение структуры (Ума палата или Четоги памяти) методом рекурсии

21.09.2015 Установить фишку - текущий модуль (можно нажать на название модуля - при этом он либо становится текущим либо это пометка снимается)

22.09.2015 Редактирование модуля доступно только для его создателя

22.09.2015 кнопка удаления модуля (в управлении выделенного модуля)

22.09.2015 кнопка редактирование названия модуля (в управлении выделенного модуля)

23.09.2015 Обеспечение филльтрации мыслей - при выделении модуля

23.09.2015 При переключении на другой проект - сбрасывать выделение (выделенного модуля)

23.09.2015 кнопка ниже модуль (в управлении выделенного модуля) (в пределах списка этого уровня)

23.09.2015 кнопка выше модуль (в управлении выделенного модуля) (в пределах списка этого уровня)

23.09.2015 Возможност переключения блока (структуры модулей) из горизонталного в вертикалное положение и обратно

24.09.2015 В управлении модулем возможность удаления дополнительного контента (мыслей)

24.09.2015 В управлении модулем возможность добавления дополнительного контента (мыслей)

02.10.2015 Исправление ошибки - в списке задач не правилная сортировка (отсортировано по запланированному приоритету) - а необходимо сортировать по дате закрытия.

02.10.2015 Список задач - в тексте задачи, мысль можно отобразить ниже задачи

02.10.2015 Отрытый доступ для просмора - расчета распределения приыли.

05.10.2015 при установленном текущем модуле (выделен один из модулей) - добавление мысли подвязывается к этому модулю автоматически

05.10.2015 Статья (описание) коробочной версии СУПа размещенная в проектах с кнопкой скачать инсталляционный пакет

06.10.2015 В управлении модулем возможность переноса модуля к другому выделенному модулю

24.10.2015 Необходимо сохранять выбранное положение - текущего проекта (так чтоб при последующем входе сразу открывался проект, с которым работал прошлый раз)

27.10.2015 Список (запросов на выполнение) - доступен только капитанам выбранного проекта.

23.11.2015 Подключение проекта Форум

02.12.2015 Корректное отображение ссылки, при добавлении комментария на комментарий в тексте этого сообщения.

02.01.2016 Исправление сообщения по кнопке [готово]

02.01.2016 Если не выбран проект, но выбрана группа проектов - отображаются мысли и задачи по всей группе.

02.01.2016 Отображать количество акций не только по проекту но и всего по группе проектов

02.01.2016 выбор для пользователя, группа проектов - так же сохранятся при входе/выходе в систему

05.01.2016 Получение оплаты по - приглашению конкурсантов

05.01.2016 Инвестирование - приглашения конкурсантов (часть 1)

05.01.2016 приглашение 120 конкурсантов

06.01.2016 приглашение 120 конкурсантов часть-2

11.01.2016 Корректное отображение ссылок в списке задач (с активными ссылками)

11.01.2016 номер мысли - отображается серым цветом, если мысль не связана ни с одной структурой

12.01.2016 обучение совместной работе в СУП для logos2006@bk.ru

12.01.2016 Быстрая функция пересоздание задачи - созданной не корректно.

01.02.2016 обучение совместной работе в СУП для vlad.topchev@gmail.com

01.02.2016 Cделка с акциями

01.02.2016 Сделка с акциями

03.05.2016 Переработка статьи описания идеи

03.05.2016 Визуальное отображение списка всех проектов

18.05.2016 Подключение модуля стандартной анкеты

18.05.2016 Поле - ответить (на коментарий) по умолчанию скрыто и разворачивается при необходимости.

18.05.2016 Подключение "СУП vs СВС" к сотовой системе кристалла

21.05.2016 Возможность пользователя, добавлять новый проект в текущей группе.

02.06.2016 Переведение блока структуры - к версии 2.0

11.06.2016 Подготовка новых иконок для сервиса

11.06.2016 Применение нового интерфейса (иконки выбора) к фильтрам

13.06.2016 В списке запросов на выполнение - должны отображаться кнопки разрешения только для для инвесторов текущего проекта.

13.06.2016 Возможность (для владельца базы) добавлять новые группы проектов

13.06.2016 Применение иконок к кнопкам управления

13.06.2016 После входа по технологии самоцвет - автомматическое отображение предварительно выбранных (группа проекта, текущий проект))

14.06.2016 в списке проектов - отобразить цену одной акции по одной из размерностей(размерность выбирается)

14.06.2016 Автоматическое обновление группы баз СУП

14.06.2016 администратор(инвестор проекта) - возможность настраивать свой текущий проект - собственно стоимость акций в выбранных единицах.

14.06.2016 Блок для отображения стоимости одной акции (в используемых мерах)

14.06.2016 При постановке задачи, дополнительные параметры скрыты

14.06.2016 Устранение проблемы возможного задваивание комментариев к мысли, если нажать двойным кликом или более

15.06.2016 Для изменение приоритета задачи, еще кнопка "поставить в самый верх" -(очень важно) /|\

16.06.2016 при написании вложенных комментариев к мысле, позицию отображения так же нужно устанавливать на саму мысль (необходимо вычислять номер мысли)

28.06.2016 Анализ текущей версии СУП

18.07.2016 фильтр мысли и задачи перенесено с кружочка в название блока

18.07.2016 Интерфейс - (настройки проекта) доступен только инвесторам (доступ только владельцам проекта)

18.07.2016 Возможность создавать задачу, без захода в мысли (для капитана)

13.08.2016 При отказе от задачи капитаном - мысль по этой задаче открывается для чтения (конечно же для всех пользователей)

14.08.2016 Описание используемых валют (разворачиваемый блок)

15.08.2016 Ведения учета дохода - для возможности расчета эффективности

15.08.2016 Оперативное отражение (общего дохода) в блоке добавления(Ведения учета) доходов - отражение остатка по текущему проекту по текущей валюте

15.08.2016 Список проектов - колонка стоимости проекта относительно цены акции и их количества

17.08.2016 Список проектов - общие итоги для группы проектов, если группа финансово объединила проекты.

17.08.2016 Список проектов - расчет эффективности проекта с учетом всех любых потоков доходности (стоимость проекта за все время / стоимость акции / доходность в месяц / доходность в месяц с акции)

22.08.2016 Возможность скрывать вложенные комментарии к мысли - буквально скрывать внутренние не нужные ветки обсуждений.

25.08.2016 Возможность добавлять блоги к проекту (и редактировать тексты внутри блога)

28.08.2016 Загрузка файлов для каждого домена осуществляется соответственно в архив сайта(домена)

01.09.2016 Возможность менять логотип для текущего проекта (возможность для капитана проекта)

11.09.2016 Корректное отображение списка загружаемого контента

12.10.2016 Проведение тестовой игры (обучения) принципам(философии) работы в СУП

14.10.2016 реклама в соц сетях

14.10.2016 совещание по проекту

23.10.2016 Если группа проектов не объединена в финансовую группу - то количество акций группы не отображается.

09.11.2016 В списке команды рядом с количеством акций - отображаем расчетное значение их в процентах.

28.11.2016 Список проектов с коротким описанием и картинкой, с существующими фильтрами по этому списку (это информация так же доступна без авторизации)

24.12.2016 Отображение контактных данных команды участников проектов - в зависимости от глобальной настройки

24.12.2016 Подготовка короткой презентации в "поверпоинте" - О системе СУП

24.12.2016 Презентация - продвижение проекта

29.12.2016 корректное добавление комментариев и их сворачивание/разворачивание на открытой странице (о проекте)

29.12.2016 Описание выбранного проекта - (это информация так же доступна без авторизации)

30.12.2016 Отображение текущих вопросов из всех проектов конкретной мастерской

06.01.2017 Совещание по проекту

06.01.2017 Подготовка (рганизация) семинара на тему СУП

06.01.2017 Проведения семинара на тему "Командная работа в системе СУП"

14.01.2017 Общая модель - визуализированная на схеме.

14.01.2017 Помощь клиентам в регистрации и начальной работе в СУП ГР_Угледар

14.01.2017 Проведение обучения по теме - работа в системе СУП

18.01.2017 Переделывание - загрузки архива на информационной страничке.

18.01.2017 При выборе группы проектов - сбрасывается выбранный проект

27.01.2017 Продвижение проекта в социальных сетях

28.01.2017 Отображение открытых групп - возможность временного отключения(скрытия)

02.02.2017 Поиск и установка картинок в (меню групп и доп функций)

03.02.2017 Социальное исследование

05.02.2017 Исправление системных сообщений при работе кнопок упарвления

05.02.2017 Быстрый переход к описанию проекта для участника проекта, который работает в выбранном проекте

05.02.2017 Консультации по продвижению проекта

06.02.2017 Исправление ошибки в управлении архивом мыслей

10.02.2017 Более корректное отображение информации о проекте - название(в какой группе можно найти проект)

22.03.2017 Продвижение проекта через социальное исследование

22.03.2017 Пользователь становится активнім участником (СУП) - после добавления своей первой мысли.

17.04.2017 Утранение ошибки, при авторизации через соц сеть ВК

22.05.2017 Изменение оформления (раздел описания проектов)

09.06.2017 фильтр отображения участников проектов (все, только по выбранному проекту)

21.07.2017 Совещание по проекту Антон - Вадим

21.07.2017 Совещание по проекту Антон - Вадим

25.07.2017 Совещание по проекту Вадим - Ирина

25.07.2017 Совещание по проекту Вадим - Ирина

28.07.2017 Коррекция статьи

29.07.2017 совещание по проекту. Вадим - Роман

09.08.2017 Блок информации о последних новостях по всем проектам

09.08.2017 совещание по проекту. Вадим - Роман

13.08.2017 Отображение информация об исполнителе - запланированной, но еще не реализованной задаче.

13.08.2017 Интерфейс проверки(закрытия) реализованных задач - доступен только для капитана.

27.08.2017 Восстановление рассылки новостей

27.08.2017 Восстановление пароля (система рассылки)

01.09.2017 Кодирование данных для Ajax (серверный блок)

27.10.2017 Для участников проектов - по прямой ссылке открывать нужный проект (без необходимости выбора в меню)

04.11.2017 Общая информация о проектах - возможность фильтровать (группы проектов / все группы вместе)

13.12.2017 Оповещение о таком событии как распределение прибыли в проекте

09.01.2018 Оповещение о таком событии как изменение стоимости доли

13.01.2018 Корректировка оформления раздела - Новости

13.01.2018 Возможность - изменять название проекта

13.01.2018 Информация о стоимости доли - в разделе (Общее состояние дел)

28.01.2018 Дополнение к описанию

28.01.2018 Исправление ошибки - редактор блогов

03.02.2018 Отображение дополнительной информация о выбранном интерфейсе

10.02.2018 Применение стиля к кнопкам

10.02.2018 Оформление стиля кнопок

14.02.2018 К задачам привязана валюта для статистики

14.02.2018 Возможность отменять просроченный задачи

14.02.2018 При создании задач капитаном - к задачам привязана статистика валюты

21.02.2018 Изменение правила выбора, на правило - Большинство голосов

21.02.2018 Изменение правила выбора, на правило - Единогласное решение

21.02.2018 Изменение названия проекта - постановка в очередь в виде автоматизироанной задачи

21.02.2018 Изменение (правила выбора решений) - постановка в очередь в виде автоматизироанной задачи

21.02.2018 При закрытии задачи - автоматическое изменение (правила выбора решений)

25.02.2018 Интерфейс выбора личной группы (добавление новой, выбор текущей)

05.05.2018 Переключение по специальной ссылке устанавливающей конкретный проект и группу этого проекта - как выбранную по умолчанию

05.05.2018 Ссылка на быстрый переход к проекту - с описания о нем (для авторизированных пользователей)

08.05.2018 Раздел действий в списке мыслей, скрыт. А по кнопочке (искра) разворачивается

08.05.2018 Корректировка названий в управлении фильтром мыслей

29.05.2018 Изменение названия проекта, старое назвние - Агора (WEB), новое название - СУП

30.05.2018 Применение нового стиля для изображений (переход к блокам)

31.05.2018 Список - планирование

01.06.2018 Изменять график, может только капитан

01.06.2018 Возможность удалять периоды в плановом графике

03.06.2018 Фильтр мыслей - (еще показать/скрыть структурированные мысли)

29.06.2018 Отображение фотографии пользователя в дереве мыслей

29.06.2018 Оформление нового вида кнопок

28.07.2018 Тестирование системы

08.11.2018 Тестирование системы

10.11.2018 Возможность работы системы с другими языками

15.11.2018 Наборка справочников слов под (rus) (eng)

16.11.2018 Дополнение к оформлению

16.11.2018 График активности реализации - вынесен в отдельный раздел

17.11.2018 Дополнение к оформлению (раздел информации о проектах)

02.12.2018 Изменение настроек почтовой рассылки.

02.12.2018 В списке архивных задач, кнопка (добавитьзадачу) - скрыта.

02.12.2018 При добвалении мысли - проверять количество капитанов в проекте (и если их более одного - отправлять задачу в заявки, с одним положительным голосом)

04.12.2018 Дополнение к мульти язычности

04.12.2018 Отображение блока ПЛАНИРОВАНИЯ в описании проекта

07.12.2018 Калькулятор - (кредиты основанные на взносах) http:://samocvet.ugledar.info/cgi-bin/sup/turn1_info.!

12.12.2018 Работа с графикой

12.12.2018 Блок - очередь совещаний

13.12.2018 В разделе очередь совещаний - возможность указать, что придешь (или не придешь) на совещание.

15.12.2018 В блоке (очередь совещаний) - при отсутствии очереди, появляется сообщение, о том что очередь пуста.

15.12.2018 Возможность настройки включение/отключение отдельных блоков системы

17.12.2018 Форма дополнения событий по кооперативу

22.12.2018 В форме (очередь совещаний), при добавлении заявки - возможноть выбора даты, с календаря.

22.12.2018 Проведение презентации идеи - в агенстве развития Угледар

25.12.2018 Исправление ошибки - (в разделе очередь совещаний - возможность указать, что придешь (или не придешь) на совещание)

26.12.2018 Репетиция записи видео ролика https:://www.youtube.com/watch?v=VAt62XOEJJ0&feature=youtu.be

26.12.2018 Возможность корректировать время начала заявки - в очереди совещаний

11.01.2019 В списке проектов - Информация об отображении в топ-5 за прошлые годы

21.04.2019 Коррекция блока (распечатать отчет)

28.06.2019 Возможность выбирать нужную кассу (кооператив, фонд, текущий проект)

30.11.2019 Перереботка формы (Очередь тем)

22.03.2020 Детализация раздела - очередь совещаний.

22.03.2020 Возможность привязать проект к теме встречи совещания

22.03.2020 Корректировка оформления

02.07.2020 Устранение ошибки в блоке load_game

03.07.2020 Возможность исключать капитанов из проекта.

03.07.2020 Возможность приглашить новых капитанов в проект.




Участники проекта


Ирина Бородина


SIDEX -


i D


Vadim Mac


Роман Веденин


Татьяна Ковбасюк


Валерий Любченко


Виктор Суббота


Артём Тихонов

Агора © .